首先，APP 創業熱潮的消退已經有目共睹，我們手機里裝的常用 APP 也逐漸固定下來，接受新應用的可能性不斷下降，各種生活服務類、工具類的應用逐步合并，集成在了那些平臺產品里；其次，能夠產生創業機會的領域也遠沒有過去想象的那么多，除了每年會熱炒的幾個主題（前有 O2O ，后有 P2P，現在有直播），大部分互聯網創業項目都做了分母、成了炮灰，大眾的需求基本已被巨頭壟斷。

大眾主流需求（不管高頻還是低頻）的產品正在不可避免地發生融合，小公司被淘汰或者并購，逐漸都加入 BAT 大家庭。我們生活里遇到的大多數消費場景，在微信和支付寶都能夠完成了。近幾年頻發的巨頭并購案，以及馬上要發生的外賣大戰落幕，都預示著未來所有大眾主流需求都會掌握在幾個巨頭手里。

那非主流的垂直需求呢？不可否認有很多垂直類的 APP 活得很好，他們有固定的用戶群體，有穩定的發展路線和收入。正因如此，他們只需要關注自己的核心用戶，而不需要借助微信的平臺優勢（像神經貓一樣病毒傳播）。同時，垂直的需求比較復雜，功能往往都比較重，做成輕便的、能夠有效營銷的小程序并沒有太大意義。

這是一個悖論：在生活服務、消費領域里，大眾級的產品，已經都被巨頭壟斷，微信只需要放那么幾個入口；非主流產品，也并不特別需要借助微信。

我覺得未來的小程序，這些就完全夠了：

微信小程序火，是大家由過去「掌握了入口就掌握了用戶、掌握了用戶就掌握了生態」這樣的經驗猜想的。但我們放到實際場景中，就發現事情全然不同。

從本質上說，微信是社交場景的平臺，流轉的大多數還是信息這種消費品。公眾號能很快火起來，是由于它們的文章作為信息能夠快速在朋友圈、群組和私聊中傳播，很好地契合了社交的場景。其它的互聯網消費產品，比如電商產品和服務產品并沒有在這種場景上得到發揮。購買電商產品和服務產品究竟是在微信上、是在淘寶還是在獨立 APP 上，并無太大差別。

總的來說，我覺得「用完即走」并不能代表什么，這是一種理想的目標，但不能構成現在用戶棄用 APP 轉投微信小程序的理由，也不能構成開發者們棄用 APP 轉投微信小程序的理由。

所以最終，小程序大概只會成為服務號的一個優化。